R53-COORDINACION INTERINSTITUCIONAL -  la batalla geometrica

R53-COORDINACION INTERINSTITUCIONAL - la batalla geometrica

Páginas: 116 páginas
Formato: rust
ISBN: 978-9962-05-677-5

Autor: Rodrigo F. Cigarruista Tobías, CPP  

Descripción:

Los Estados son como las empresas, pero diametralmente opuestos en lo referente a sus dimensiones estructurales. El mismo tipo de expectativas que se manejan dentro de una empresa, también pueden ser manejadas dentro de un Estado, pero en proporciones mayores lo que transforma rápidamente cualquier variable en un problema complejo.  Tan complejos como las personas mismas.

En esta obra se podrá encontrar algunas referencias básicas que pueden ser utilizadas para llevar a cabo procesos de coordinación interinstitucionales exitosas. Igualmente, se analiza el comportamiento típico que los integrantes de las agencias de orden público aplican durante los eventos de interacción tradicional, las cuales al ser comparados con las sociedades mercantiles de orden privado, revelan diferencias importantes que han servido de base para el desarrollo de varias ideas.

Índice:

      PRÓLOGO


PARTE I


 


Del Proceso de Coordinación Interinstitucional


 


Organización pública


       La interacción estatal o pública (Modelo Tradicional


El Proceso de Coordinación Interinstitucional o Interagencial (PCI)


Definición


Los integrantes del proceso de coordinación interagencial


Delegados (D)


Comisionado ©


Coordinador Local (CL)


Coordinador Regional (CR)


Coordinador General (CG)


El perfil del coordinador


Características Generales


 


Reglas de oro


 


El compromiso


Confidencia


Fase de planeamiento


No es necesario hacer prácticas,


Sinceridad


Evitar el uso de cortesía excesiva


Mente abierta a las ideas de los demás


Orientación de equipo


No jugar en contra de los demás


Evitar anuncios públicos sin el consentimiento de todos los miembros


No deben adoptarse posiciones


No deben asumirse situaciones


Notificar a las partes cuando se diagnostican variantes significativas


No rechazar la ayuda de los demás


No culpar a los demás


La cultura y la nacionalidad no son barreras


Debe evitarse el uso de eslóganes


Evitar la influencia legal


Identificar a las personas y las informaciones claves


Mantener distancia


Los memorandumes de entendimiento


Mantener el proceso bajo esquema de evaluación constante


 


       Dinámica del proceso ¿Cómo comenzar? 


 


Extensión y naturaleza del proceso  


Diagnóstico inicial 


Primera Reunión 


Establecer objetivos claros 


Detalle de las estructuras organizacionales


Determinar los recursos disponibles para la misión


Revisar y exponer la estructura legal


Control 


Evaluar procesos logísticos 


Diseñar un plan de acción


Análisis de riesgos


Tapiz competitivo


Establecer la misión, objetivos y metas del proyecto


Establecimiento de las estrategias y tácticas


Definir contramedidas o medidas de mitigación


Reevaluar el plan integral 


Asignar delegados y requerir informaciones de contacto


Contestar dudas  


Cartas o memorandumes de entendimiento


Efectividad del proceso


La diplomacia ante el proceso de coordinación interinstitucional


Dimensión del equipo de coordinación 


Reglas de enfrentamiento ante el proceso de coordinación interinstitucional


Presupuestos funcionales


 


¿Existe un software para la coordinación interinstitucional?


 


Técnicas empleadas para el Diseño de Procesos


 


Áreas en las cuales no se recomienda la coordinación interinstitucional 


 


El enfoque en el diseño de procesos de coordinación interinstitucional


 


¿Quién está a cargo?


 


DE LOS DISTINTOS TIPOS O CLASES DE PROCESOS DE  COORDINACION INTERINSTITUCIONALES


 


Clases de Coordinaciones Interinstitucionales


 


Proceso de Coordinación Interinstitucional para objetivos simples (Local-Estatal/ Interdisciplinario)


 


Proceso de Coordinación para asignaciones multi-funcionales, interdisciplinarias locales o estatales (Temporales o permanentes) 


 


Procesos de Coordinación para asignaciones multidisciplinarias a nivel local, estatal Nacional o internacional


 


Procesos de Coordinación Intrinstitucional para asignaciones Multi-Propósitos y Multi-disciplinarias a nivel nacional, internacional y globales (Para procesos temporales o permanentes)


 


 


 


 


 


 


PARTE II


 


LOS EJERCICIOS DE COORDINACIÓN DE CARÁCTER INTERINSTITUCIONAL PARA LA VALIDACIÓN Y MEDICIÓN DE PLANES


 


CONCEPTOS BÁSICOS  


PRINCIPIOS BÁSICOS 


DEFINICIÓN 


PROPÓSITO 


 


CLASIFICACIÓN 


 


Según su propósito


Según su nivel


Según la interacción


Según el procedimiento de desarrollo


Otras consideraciones


 


ORGANIZACIÓN FUNCIONAL


 


Cconceptos básicos:


Orgánica general


 


ORGÁNICA PARTICULAR


 


DESARROLLO DE LOS EJERCICIOS DE SIMULACIÓN


 


CONCEPTO GENERAL


 


Fases del desarrollo


Descripción del Proceso


Fase Preparación


Fase Ejecución


Fase Crítica


 


LOS EJERCICIOS DE MESA


 


PROPÓSITO


OBJETIVOS


METODOLOGIA


METAS DE LA EVALUACION


 


El espectro de la amenaza


Instrucciones y retro alimentación


El nivel de soporte y coordinación


El nivel de reacción


El nivel de control de la situación


Parte final


 


PRINCIPIOS BÁSICOS


OBJETIVO


DESARROLLO DEL EJERCICIO


 


 


 


 


 


 


PARTE III


La Batalla Geométrica


Ideas Generales


 


La teoría de la estructura molecular y su relación con el diseño de la red criminal


Profase   


Metafase


Anafase


Telofase


Citocinesis


 


El combate geométrico contra la red criminal y terrorista


 


Diseño del enfoque más adecuado para combatir


 


Seguimiento de la evolución celular frente a la geometría táctica de la batalla


 


 


La insurgencia es la maniobra y el terrorismo es la forma

             

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